HR Sport
Home / weblog / coaching / Joop Alberda
Joop Alberda over het ontwikkelen van een visie
Het Nederlandse sportmoment van de eeuw, de heren volleyballers die goud haalden in Atlanta in 1996, staat in elke sportliefhebbers geheugen gegrift. Als Alberda spreekt over de manier waarop hij zijn team voorbereide op het ultieme doel, Olympisch goud, dan hangen de meeste sportcoaches aan zijn lippen. In 1985 bezocht hij Doug Beal, de Amerikaanse volleybalcoach die kort daarvoor Olympisch goud had gewonnen in Los Angeles. Alberda ging heen om te leren van de beste, zodat hij zijn eigen aanpak kon verbeteren. Zijn strategie werd; alles tot op de bodem uitzoeken, niets aan het toeval overlaten. Laat dat net ook onze insteek zijn.
“Nederlanders stellen zich altijd als doel dat zij de finale willen halen. Maar dit is het verkeerde doel. Als je al begint met het verkeerde doel te stellen, dan wordt het nooit wat. Het doel moet namelijk verder liggen. Toen wij voor Atlanta voor het eerst bij elkaar kwamen, stelde ik meteen dat het doel lag over 1187 dagen. Dit was twee dagen na de finale. Het gaat namelijk niet om het halen van de finale, wij wilden naar de Koningin, welke pas twee dagen na de overwinning beschikbaar is. Het beeld van de Koningin begon op een gegeven moment te leven in de hoofden van de spelers. Dit werd ons gemeenschappelijke doel.”
“Er zijn drie soorten coaches. Ten eerste is er de gildemeester, een coach die heel veel inhoudelijke kennis heeft van het spel en zelf ook op hoog niveau gespeeld heeft. Deze kan tot in de details spelers beter maken. Ten tweede is er de visionair, een coach die vooruitstrevend is en precies weet wat hij wil. Ten derde is er de wetenschapper, een coach die alles tot in de details onderzoekt, om zo tot de beste resultaten te komen. Een goede coach moet eigenlijk van alledrie wat hebben.”
“Een goede coach heeft niet alleen een eigen visie (visionair), maar ook een duidelijke visie op visie. Het is zo gemakkelijk om te zeggen dat je een eigen visie hebt, maar je moet wel kunnen aangeven wat visie in jouw ogen inhoud. Om mijn visie op doelen stellen en presteren te kunnen opstellen, heb ik gekeken naar de besten ter wereld. In 1984 waren dit de Amerikanen. Je gaat kijken naar de besten ter wereld en analyseren hoe zij dit bereikt hebben. Daarna ga je dit vergelijken met de situatie waarin jouw eigen ploeg zich bevind en welke zaken er de meeste aandacht behoeven. Het gaat erom dat er niet te veel gepraat wordt, maar dat er actie ondernomen wordt. Zonder werken kan je nooit tot prestaties komen. De visie moet vertaald worden naar arbeid.”
“De Nederlandse sport zit heel anders in elkaar dan bijvoorbeeld de Amerikaanse. De Nederlandse sport kenmerkt zich door autonomie, sociale veiligheid, conformiteit en presteren. De autonomie van de Nederlandse sporter brengt een houding met zich mee van ‘ik bepaal zelf wel wat goed voor mij is’. Dit is in het veld zeer bruikbaar, omdat Nederlandse sporters in staat zijn zelf beslissingen te nemen. Het kan echter ook voor conflicten zorgen als een coach een houding aanneemt die hier niet bij past. Op de tweede plaats komt de sociale veiligheid. Deze veiligheid staat steeds meer onder druk en veel Nederlanders zoeken deze in de sport, omdat zij deze in de rest van de maatschappij niet vinden kunnen. Op de derde plaats komt de conformiteit. Nederlanders hebben moeite om credits te geven aan iemand die iets gepresteerd heeft. De calvinistische achtergrond in Nederland zorgt er voor dat presteren en trots laag in het vaandel staan. Achter dijken moeten de helden altijd op de middelmaat lijken. Goed presteren wordt in Nederland veelal niet geaccepteerd. Waar Amerikanen risico’s durven te nemen en de helden op handen dragen, daar zijn Nederlanders vaak terughoudend. Ik ben er van overtuigd dat mensen veel meer kunnen dan zij denken. Dit moet je ook kunnen uitdragen.”
“Wil een ploeg echt grote successen halen, dan zal er talent, technologie, tolerantie, leiderschap en ambitie moeten zijn. Talent is er in Nederland voldoende, we barsten van het talent. Op het gebied van technologie lopen we echter achter. Er worden in Nederland te weinig innovaties doorgevoerd. Verder is er sprake van te weinig tolerantie in de Nederlandse sport. De beste mensen vertrekken altijd naar een andere club of zelfs naar het buitenland. Zij voelen zich vaak onvoldoende gewaardeerd, hetgeen te maken heeft met de conformiteit van de Nederlandse topsport. Veder zijn Nederlandse sporters en coaches niet voldoende bereid om van anderen te leren. Leiderschap en ambitie zijn ook onontbeerlijk om successen te behalen. De coach speelt hierin een grote rol. Leiderschap en ambitie zeggen niks over de kennis van de specifieke sport, maar zijn wel een belangrijke prestatiebepalende factor.”
Hans Slender
Weergave presentatie gepubliceerd in
Sportfacilities Magazine nr. 4 van 2005
Adri Broeke over de ontwikkeling van de sport
18 maart 2007 - Hans Slender
Adrie Broeke is lector sprotmanagement. Hij spreekt over de ontwikkeling van sportmanagement en de toekomst van de sport.
|
|
Jan Huijbers & Peter Muprhy | 2007 Het is niet alleen belangrijk inzicht te krijgen in uw eigen functioneren, u zult ook uw sporters goed willen kennen. Hoe reageert hij op conflicten? Welke motoriek heeft hij en hoe stemt u uw trainingen daarop af? Bij wie voert u de spanning op en bij wie neemt u die weg? Totaalcoachen helpt coaches op weg. |
|
|
|
Jan Huijbers, Peter Muprhy & Dick Otter | 2008 Met dit oefenboek worden u handvatten aangereikt om de fysieke, mentale en emotionele kenmerken van uw sporters zo met elkaar te verbinden dat zij op hun best kunnen zijn. |
|
