Home / weblog / sportmanagement / Consultants mengen zich in de sport

Consultants mengen zich in de sport

Sport begint steeds meer een volwaardige bedrijfstak te worden. Zowel voor- als tegenstanders van deze vercommercialisering van de sport moeten onderkennen dat de meer commerciële insteek van de huidige sportindustrie veel veranderingen met zich mee hebben gebracht. Veel veranderingen hebben zelfs een positieve invloed. De vereniging zoals wij deze kennen, voor ons de bakermat van de sportbeleving, wordt steeds professioneler geleid. Zij moeten mee met de commerciële sport om interessant genoeg te blijven voor de leden. Net als veel professionele sportorganisaties, sportkoepels en sportbonden is ook de vereniging steeds meer op zoek naar professionals om de vereniging te leiden en aan de doelstellingen te blijven voldoen. Het speelveld wordt steeds complexer.

Het adviesvak is in het bedrijfsleven een algemeen geaccepteerd goed. Waar veel mensen zich erover blijven verbazen dat adviseurs (consultants) grote sommen geld opstrijken om veranderingen in bedrijven te bedenken en door te voeren, wordt veelal onderkend dat zij van waarde kunnen zijn voor een bedrijf. Enkele voordelen die een consultant kan hebben voor een bedrijf:
- Een onafhankelijk en onbevooroordeeld beeld van het bedrijf schetsen
- Nieuwe ideeën en inzichten introduceren
- De vaardigheid bezitten om problemen te diagnosticeren en oplossingen te evalueren
- Taken uitvoeren waarbij vaardigheden nodig zijn die het bedrijf niet vaak nodig is
- Staf en management helpen zich te ontwikkelen
- Systemen implementeren en werknemers trainen

Bekende adviesbureaus als McKinsey, BCG en Bain strijden om de meest getalenteerde werknemers om voor multinationals over de hele wereld problemen op te lossen. Daarnaast zijn er ook adviesbureaus met bepaalde specialismen zoals financieel (Deloitte, Ernst & Young, PWC), informatie technologie (Accenture, Atos, Capgemini), personeelsbeleid (Hay Group, Towers Perrin). Ook zijn er enkele grote Nederlandse adviesbureaus die zich op een breed scala problemen richt, zoals Berenschot, Boer & Croon, Twynstra Gudde en BMC. Deze bureaus richting zich naast het adviseren ook op onderzoek en het ontwikkelen van nieuwe innovatieve producten en methoden die bedrijven verder kunnen helpen.

Nu de sportindustrie steeds complexer wordt en er financieel steeds meer mogelijk is, heeft het adviesvak de weg naar de sport ook gevonden. Of heeft de sport de weg naar de consultants gevonden? Sport & Zaken heeft zelfs een trofee in het leven geroepen voor de meest succesvolle adviestrajecten van het jaar. Twee zaken vallen hierbij op. Waar in het verleden vooral grote sportkoepels en –bonden de weg naar de consultancy wisten te vinden, zijn van de zeven genomineerden nu ook een handbalvereniging, voetbalvereniging en jeu de boules club genomineerd. Ten tweede valt het op dat niet alleen kleine niche adviseurs zijn, die zich specifiek richten op de sportmarkt, die actief zijn. Gerenommeerde adviesbureaus als Atos, Boer & Croon en Berenschot behoren tot de succesvolle projecten.

De professionalisering in de sport ontwikkelt zich steeds verder, sport begint een reguliere bedrijfstak te worden. Maar dit nieuws is minder goed voor de vele HBO opleidingen sportmanagement. Zij leiden onder meer adviseurs op voor de sportbranche. Bij de grote adviesbureaus komen deze studenten echter veelal niet terecht. Sommigen starten sportadviesbureaus, veel anderen komen in reguliere managementfuncties terecht. Het is opvallend te noemen dat geen van de kleinere sportmanagementbureaus genomineerd zijn als succesvol adviestraject. Er wordt dus meer waarde gehecht aan adviezen van adviseurs met een niet-specifieke sportopleiding. Algemene principes uit de economie en bedrijfskunde werken blijkbaar prima binnen de sportbranche.

Dat ook kleinere sportorganisaties, zoals verenigingen en kleine bonden, inmiddels gebruik maken van professionele kennis en systemen is zeer positief te noemen. Het is echter de vraag of ideeën uit het bedrijfsleven altijd één op één te vertalen zijn naar de sportindustrie. De opgeleide sportmanager heeft echter nog een lange weg te gaan om zich tussen de grote spelers te bewijzen. Inmiddels zijn er enkele sportmanagementopleidingen die een jaar of acht bestaan. Zij zullen moeten bewijzen dat zij sportorganisaties wellicht nog specifieker kunnen helpen met het opstellen van missies, visies en strategieën, marketingplannen, organisatiestructuren, kwaliteitsmetingen en communicatieplannen. Daarnaast is er ook de mogelijkheid dat de grotere consultancy bureaus sport steeds meer als een reguliere branche gaan zien waar zij zich op gaan richten. In beide gevallen moet dit tot nieuwe ideeën en inzichten kunnen leiden. Sport & Zaken neemt in ieder geval het voortouw door te wijzen op goede voorbeelden van adviestrajecten die waarde aan de sport hebben toegevoegd, de tijd zal ons leren hoe dit zich verder ontwikkelt.

De jury, met onder meer Roelant Oltmans (hockeycoach) en Frans de Bruin (E&Y) heeft op basis van de evaluatierapporten van de 46 adviestrajecten die in de periode 1 juli 2007 - 30 juni 2008 zijn afgerond de volgende zeven projecten genomineerd voor de Sport & Zaken-trofee:
- Handbalvereniging KRAS/Volendam / Atos Consulting: Opzetten nieuwe organisatiestructuur
- Jeu de Boules Club Maasstad / VolkerWessels: Begeleiden uitbreidingsplannen clubhuis
- KNWU / BrantjesVeerman Advocaten: Uitzoeken auteursrecht op content website 
- Nederlandse Racquetball Associatie / Arcadis: Opzetten communicatiestrategie en investeringsplan
- Koninklijk Nederlands Watersport Verbond (KNWV) / Berenschot: Invoeren systeem kwaliteitsmeting
- Voetbalvereniging FC Blauw-Wit / Boer & Croon: Ontwikkelen missie en visie
- Gehandicaptensport Nederland / Corgwell Consultancy: Begeleiden vaststellen missie, visie, strategie en doelstellingen

Hans Slender
Exclusief voor HR Sport.nl

Landelijke politiek gebruikt sport voor imago
2 oktober 2008 - Hans Slender
Is de landelijke politiek echt zo begaan met de sport, of proberen zij enkel zichzelf in een beter daglicht te plaatsen?